Future-Leader imPulse

der able to move podcast

In diesem Podcast spüren wir inspirierende, hilfreiche und praxisnahe Impulse von jungen Führungskräften auf, die zeigen, wie moderne Führung heute wirklich funktioniert. Für alle, die Wirksamkeit steigern, mutig gestalten und mit Haltung führen wollen.

Du erfährst hier:

wie junge Führungskräfte echte Veränderung anstoßen
welche Tools heute wirklich funktionieren
wie du Haltung, Klarheit und Präsenz stärkst
wie du Teams mit Sinn, Struktur und Energie führst

Sommerpause beim able to move Podcast

Mit der aktuellen Folge verabschiedet sich der able to move Podcast in die Sommerpause.

Die vergangenen Monate waren geprägt von inspirierenden Gesprächen mit Menschen, die Führung neu denken, Veränderung gestalten und ihre Erfahrungen offen teilen. Dafür möchten wir uns bei allen unseren Gästen und natürlich bei Ihnen als Hörerinnen und Hörern herzlich bedanken.

Im Herbst geht es mit neuen Folgen weiter – mit frischen Perspektiven, inspirierenden Geschichten und praxisnahen Ideen, die Mut machen, Verantwortung zu übernehmen und Zukunft aktiv zu gestalten.
Bis dahin wünschen wir Ihnen einen erholsamen Sommer, viele inspirierende Begegnungen und Zeit zum Auftanken.

Wir freuen uns darauf, Sie im Herbst wieder beim able to mole Podcast begrüßen zu dürfen!

Jetzt anhören:

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Folge 9

able to move Folge 9 – Interview mit Christoph Lienemann – Offenheit für Veränderung und Entwicklungen

Wie gelingt Führung in einer Welt, die sich ständig verändert? Und was können wir von Teams in Mexiko, den USA und Afrika lernen?

In dieser Folge des able to move Podcasts spricht Astrid Müller mit Christoph Lienemann über internationale Führungserfahrungen, den Mut, neue Wege zu gehen, und die Kraft von Lernkultur und Vertrauen. Chris erzählt, wie junge Teams Verantwortung übernehmen, warum Veränderung manchmal andere Wege sichtbar macht, als wir ursprünglich erwartet haben, und weshalb die besten Ideen oft dort entstehen, wo Menschen den Freiraum bekommen, selbst zu gestalten.

Eine inspirierende Folge über authentische Führung, mutige Entscheidungen und die Überzeugung, dass jeder Mensch Führung übernehmen kann und sollte.

Folge 8

able to move Folge 8 – Interview mit Dr. Florian Brans – Führung beginnt bei dir selbst – Vertrauen, Gestaltung & Zukunft

In dieser Folge spricht Astrid Müller mit Florian Brans von Trailer Dynamics über moderne Führung, Vertrauen und Gestaltung in einem jungen Technologieunternehmen.

Florian erzählt von seinem Weg von der RWTH Aachen in die Industrie und davon, warum ihn weniger Hierarchie als vielmehr Gestaltungsspielräume motivieren: „Die Lust bestand darin zu gestalten.“

Im Mittelpunkt des Gesprächs stehen Teamaufbau, Fehlerkultur und die Frage, wie Führungskräfte Räume schaffen können, in denen Menschen Verantwortung übernehmen und ihre Potenziale entfalten. Dabei beschreibt Florian offen, warum Vertrauen für ihn die Grundlage guter Zusammenarbeit ist: „Je früher ein Problem identifiziert wird, desto kleiner ist es.“

Besonders spannend sind seine Einblicke in den Aufbau neuer Produktionsstrukturen, seine Erfahrungen mit selbstorganisierten Teams und sein Ansatz, Mitarbeitende aktiv an Veränderungen zu beteiligen.

Eine inspirierende Folge über authentische Führung, Zuhören und den Mut, Menschen Entwicklungsspielräume zu geben. „Führung kommt von innen heraus.“

Folge 7

able to move Folge 7 – Interview mit Elisa Lublasser – agile Meetingmethoden, konsequentes Feedback und klare Zielbilder

In dieser Episode des Future Leader Impulse Podcasts spricht Astrid Müller mit Elisa Lublasser über ihre Erfahrungen beim Aufbau moderner Führungskultur in einem wachsenden Unternehmen der Baubranche. Elisa berichtet, wie sie als Verantwortliche für Prozesskultur und Automatisierung agile Methoden wie strukturierte Meetingformate und die Konsent-Entscheidungsmethode eingeführt hat – mit spürbaren Effekten auf Transparenz, Beteiligung und Eigenverantwortung im Team.

Im Fokus stehen praxisnahe Einblicke: Wie gelingt der Einstieg in eine agile Organisation? Welche Rolle spielen Feedback, klare Zielbilder und digitale Tools für Aufgabenmanagement? Und wie verändert sich Zusammenarbeit, wenn alle Teammitglieder aktiv in Entscheidungen einbezogen werden?

Außerdem geht es um Herausforderungen wie den Umgang mit Konflikten, den Aufbau von Vertrauen und die Balance zwischen Struktur und Flexibilität. Elisa teilt ihre Learnings aus der Praxis sowie ihre heutige Perspektive als Beraterin für Digitalisierung und Arbeitskultur in der Baubranche.

Zum Abschluss wirft die Folge einen Blick auf die Führung der Zukunft: Warum Mut, Empathie und Vertrauen entscheidende Kompetenzen sind – und wie Führungskräfte Teams wirklich in Verantwortung bringen.

Folge 6

Interview mit Dr. Ruben Förstmann – Verantwortung gemeinsam gestalten.

Dr. Ruben Förstmann (Jg. 1986) beschäftigt sich intensiv mit der Frage, wie technische Organisationen in einer zunehmend komplexen Welt wirksam geführt und weiterentwickelt werden können. Ihn treibt die Suche nach Wegen an, wie Verantwortung, unternehmerisches Denken und klare Entscheidungen auch unter Unsicherheit möglich bleiben. Als Werkleiter in der Elektronikfertigung verbindet er ingenieurwissenschaftliches Denken mit betriebswirtschaftlicher Perspektive und praktischer Führungserfahrung. Themen wie lernende Organisationen, transparente Zusammenarbeit, Entscheidungsfähigkeit unter Unsicherheit und die Gestaltung robuster Prozesse stehen dabei im Zentrum seiner Arbeit. Ruben versteht sich als Umsetzer und Gestalter: Er probiert Dinge aus, entwickelt Ideen weiter und sucht den Austausch mit anderen, um Organisationen, Technologien und Zusammenarbeit Schritt für Schritt besser zu machen.

In dieser Folge spreche ich mit Dr. Ruben Förstmann darüber wie man eine Kultur schafft, in der Menschen Verantwortung übernehmen und gleichzeitig genug Sicherheit haben, Neues auszuprobieren? Es geht um Vertrauen als Grundlage wirksamer Zusammenarbeit, um transparente Strukturen wie ein gemeinsames Projektboard und um konkrete Wege, Verantwortung Schritt für Schritt ins Team zu geben. Wir sprechen darüber, wie die 4DX-Methodik hilft, Fokus zu halten, wie ein gemeinsames Situationsbewusstsein über Bereichsgrenzen hinweg entsteht und warum Innovation nur dann nachhaltig gelingt, wenn Orientierung und Vertrauen zusammenkommen. Eine inspirierende Folge für Führungskräfte und Teams, die Verantwortung nicht delegieren, sondern gemeinsam gestalten wollen.