Führung heißt für mich,
Menschen zu befähigen

Astrid Müller – Trainerin und Beraterin aus Aachen

Führung heißt für mich,
Menschen zu befähigen

Astrid Müller – Trainerin und Beraterin aus Aachen

Führung heißt für mich,
Menschen zu befähigen

Astrid Müller – Trainerin und Beraterin aus Aachen

Ihre Einzigartigkeit ist eine Herausforderung, die ich gerne annehme.

Mit viel Mut und Leichtigkeit fasse ich gemeinsam mit Ihnen Themen an, für die Sie eine Lösung suchen. Dabei nutze ich meine Erfahrungen im Feld Führungskräfteentwicklung und Konfliktmanagement, die ich seit dem Jahr 2000 in den verschiedensten Branchen erworben habe um individuell abgestimmte Trainings, Coaching und Beratungsprozesse für Sie zu konzipieren.

Meine Leidenschaft ist es für Sie maßgeschneiderte Handlungsoptionen zu finden, die Sie situativ einsetzen können. Denn jedes Unternehmen und jeder Einzelne hat andere Bedürfnisse. Manchmal kommt es mir vor wie eine Spurensuche, in der wir mit viel Kreativität Ihren Weg ausfindig machen. Meine Freude ist es dabei Sie kennenzulernen, Ihnen Mut zu machen, an Ihre Stärken zu glauben und Sie dann in Ihrem Wachstum zu begleiten. Dabei gibt es keine Wege die linear sind. Rückblickend machen Entscheidungen die wir treffen Sinn, in die Zukunft schauend, sieht es wie ein komplexes Labyrinth aus, das immer wieder hohe Flexibilität fordert. Ich gebe Ihnen jene Sicherheit, die sie brauchen, damit Sie Ihren Zielen und Verhaltensmustern mit gewonnener Energie einen neuen Raum geben können.

Vita – Astrid Mueller

Was sagen Kunden über mich?

Du zeichnest mir einen Fensterrahmen, der mir einen neuen, geschärften Blick auf mein Leben hinter dem Fenster gewährt.

Ulrich Engelmann
Doktorand der Physik, RWTH Aachen

Hohes Maß an Selbsterfahrung im Umgang mit Konflikten. Optimale Prozeßsteuerung der Gruppe mit hoher Fachkompetenz und Professionalität. Die Zeit habe ich mehr als gewinnbringend investiert.

R. Schalk
Vertriebssteuerung, Konfliktmanagement Seminar, für die Akademie für Führungskräfte

Für mich hat sich ein innerer Knoten gelöst, der Karriere und Führung verhindert hat. Danke, freue mich auf’s nächste Mal.

J. Meier
Sales Manager, Führungsseminar, für die Akademie für Führungskräfte

Das WIE macht den Unterschied.

Meine Trainings- und Beratungsangebote sind praxisnah. Es steht dabei Ihre maßgeschneiderte Lösung im Vordergrund. Um vorhandene Ansätze überdenken zu können, unterstütze ich Sie dabei Ihre Wirkung neu zu entdecken. Es braucht dann Ihren Mut und Ihre Zuversicht für die Umsetzung.

Der systemische Beratungsansatz bildet den Boden meiner Arbeit. Das heißt Ihr Impuls macht einen Unterschied für die Organisation, der wie ein kleiner Stein in einen Bergsee fällt. Die Wellen Ihres positiven und couragierten Verhaltens beeinflussen jeden einzelnen und verändern somit ihr Arbeitsumfeld. Mein Ziel ist es, Ihnen die Möglichkeit zu geben, darin eigene Erfahrungen zu machen. In meinen Trainings können Sie sich in verschiedenen Situationen und Aufgaben selbst erleben und ausprobieren. Das ermöglicht Ihnen ein tieferes Lernen und neue Blickwinkel, die Sie direkt in Ihre Praxis übernehmen können. Ich stelle Ihnen gezielte Fragen um Ihren Blick zu schärfen und konzentriert nach vorne zu denken, hierbei entstehen wertvolle Ideen und Perspektiven. Mit Ihnen zu arbeiten bedeutet für mich: Sie in Ihrer Unverwechselbarkeit zu unterstützen. Ich biete Ihnen die professionellen Stützpfeiler für Ihre persönliche Entfaltung. Ich sehe das als spannende und vielfältige Gelegenheit, gemeinsam neue Gedanken und Erfahrungen zu machen. Dabei nutze ich meine langjährigen Erfahrungen aus der Industrie, Verwaltung, Hochschulen sowie auch aus dem Gesundheitsbereich.

Ich unterstütze Sie …

Impulse, die etwas bewegen.

Sie wollen etwas bewegen und sich selbst erweitern. Dann nutzen Sie mein Angebot. "Able to move" ist darauf spezialisiert, heikle Themen anzupacken und so – gemeinsam mit Ihnen – Ihre Ziele in der Personal- und Organisationsentwicklung zu erreichen. Als Inhouse Trainings, Konfliktmediation, Beratung und Coaching.

Führung ist die Kunst, Menschen zu gewinnen und mit Ihnen gemeinsam Ziele zu erreichen. Es erfordert Ihre Empathie und Klarheit, Ihre Mitarbeiter in ihren Fähigkeiten zu erkennen, zu fördern und gleichzeitig die eigenen Ziele und die Unternehmensziele im Blick zu behalten. Ich sensibilisiere Sie zu erkennen, was Ihre wirkliche Wirkung ist und wie Sie damit andere gewinnen können.
Entscheidend ist dabei das aufrichtige Interesse am Mitarbeiter, um diesen zu befähigen über sich hinaus zu wachsen. Sie lernen die richtigen Fragen zu stellen und sich damit in die Situation des Mitarbeiters hinein zu versetzen; das führt zu neuen Perspektiven.

Ich unterstütze Sie dabei

  • individuelle Fähigkeiten wertschätzen zu lernen
  • Geschwindigkeiten auszubalancieren
  • mutig Entscheidungen zielsicher umzusetzen und für sich selbst und andere die Führung zu übernehmen.

Ich empfehle Ihnen dabei die modulare Führungskräftereihe zu nutzen, um Entwicklung tief zu verankern.

 

Link zum Führungsflyer

Coaching kann Sie neu ausrichten. Es bringt Sie in beunruhigenden Situationen wieder in Bewegung. Manchmal fühlt sich der eigene Weg verwirrend an. Im Coaching begleite ich Sie Entscheidungen zu finden, sie klar zu formulieren und zu fokussieren. Dabei können verborgene Potentiale entdeckt werden. Stolpersteine und Konflikte können als Herausforderungen betrachtet, kritisch hinterfragt und auch losgelassen werden. Es gelingt Ihnen verschiedene Perspektiven neu zu ordnen und Prioritäten zu setzen. Das macht Sie kraftvoll, lässt Sie auftanken und kreative Lösungen erkennen. Dabei entwickeln und schärfen Sie ihr eigenes Führungsprofil.

Ich reflektiere mit Ihnen, Ihre

  • noch schlummernden Ressourcen
  • eigenen Ziele und ihre Umsetzung
  • Verhaltens- und Handlungsmuster

Sie erhalten von mir eine unabhängige und wertschätzende Außenperspektive. Konkrete Coaching Themen können beispielsweise Planung der Karriere, Bewerbungsprozesse, Konfliktbewältigung, Mitarbeiterführung, Organisationsentwicklung und Visionsarbeit sein.

Link zum Coachingflyer

Menschen und Organisationen profitieren von Impulsen unterschiedlichster Art. Ihre Mitarbeiter unterscheiden sich u.a. durch Herkunft, Ausbildung, persönlichen Zielen, Geschlecht, Kultur und Sprache. Die Diversität Ihrer Mitarbeiter fördert die Dynamik und den Fortschritt in Ihrem Unternehmen. Sie braucht einen wertschätzenden Umgang mit Unterschieden und Gemeinsamkeiten. Diese Mitarbeiter helfen Ihnen sich an die schnell verändernde globale Wirtschaft optimal anzupassen, auf lokaler sowie internationaler Ebene.

Ich unterstütze Sie dabei

  • Offenheit zu ermöglichen
  • Verschiedenheiten als Ressourcen anzuerkennen
  • Sich an schnell wandelnde Märkte anzupassen

Um überzeugend, kundenorientiert aufzutreten

Die Entwicklung zu unübersichtlichen Markt-, Forschungs- und Führungssituationen ist nicht aufzuhalten. Das ist eine Bewegung hin zu mehr Komplexität. Um damit umzugehen erfordert es eine ungewohnte Denkweise und die Bereitschaft eigene Arbeitsweisen zu hinterfragen. Die Zeit ist reif über den eigenen Horizont hinauszublicken. Leitende Personen brauchen einen Führungsstil der Innovationen ermöglicht, fördert und Unsicherheiten zulässt. Dabei hilft Ihnen das Fördern von kreativem Denken und das Nutzen agiler Methoden, um komplexe Themen professionell zu modellieren und visualisieren.

Sie müssen unterscheiden können

  • Was sind komplizierte und komplexe Aufgaben?
  • Welche Komplexitätstreiber gibt es?
  • Was mache ich mit unübersehbaren Wirkzusammenhängen?

Ich öffne den Raum für

  • experimentelles Vorgehen,
  • Kreativität im Team und Kommunikation mit den Beteiligten

Konflikte auszublenden ist sehr kostspielig, wie unlängst eine KPMG Studie in Kooperation mit E.ON erfasst hat. Das Weggucken kann die Stimmung im Team, die Fluktuation der Mitarbeiter und damit das Erreichen gesetzter Leistungsziele extrem blockieren. Konflikte können wertvolle Hinweise bergen, die Ihre eigene Sichtweise erweitern. Sie helfen Ihnen Standpunkte zu überdenken und neue Lösungsansätze zu finden. Wenn Sie als Führungskräfte den Mut haben Konflikte anzugehen, zeigen Sie Standhaftigkeit und Verantwortungsgefühl, auch in unübersichtlichen Situationen.

Ihnen gelingt mehr Toleranz anderen gegenüber, weil abweichende Meinungen für Sie keine Bedrohung, sondern eine Bereicherung darstellen. Für sich selbst und Ihrem Gegenüber lohnt es sich diesen oftmals holprigen Weg der bewussten Konfliktbearbeitung zu beschreiten, um den Blick für eine Neuorientierung zu öffnen.

Mein Konfliktseminar ermöglicht

  • Interessen und Beziehungen zu klären
  • Neue Chancen und Perspektiven zu erarbeiten
  • Das Miteinander wieder als Bereicherung zu erleben und gemeinsame Lösungswege finden.

Fusionen und Reorganisationen verändern Aufgabenprofile (z.B. Digitalisierung, Zeitarbeit und zunehmende Internationalisierung), die daraus neu entstehenden Arbeitsbedingungen fordern Flexibilität. Dadurch dass Teams auf Veränderungsprozesse nicht genügend vorbereitet sind, kommt es zu Missverständnissen in der Kommunikation und zu aktivem und passivem Widerstand der Akteure. Hierbei geht viel Zeit und Geld verloren. Diesem Frust können Sie begegnen indem Sie die Teammitglieder wieder in Kontakt zueinander bringen. Ich gebe dem Team die Möglichkeit Spannungen anzusprechen und diese dann Schritt für Schritt abzubauen. Das führt zu stabilen Beziehungen, die Sie langsam aufbauen und pflegen können. Dazu nutze ich inspirierende Methoden, die Brücken des Vertrauens schaffen.

Ich entwickle mit Ihnen

  • die Klarheit, die es braucht um Unstimmigkeiten zu glätten
  • eine Ebene, auf der Teams wieder effektiv arbeiten können
  • ein Klima, in dem kurze Wege möglich sind

In diesem tiefgreifenden und effektiven Training erleben Sie „Führen“ ganz unmittelbar. Pferde und Mitarbeiter wollen sich mit Ihnen als Führungskraft sicher fühlen. Pferde zeigen mit Ihrer Folgebereitschaft ob Sie klar und eindeutig wirken. Daher sind Pferde als Co-Trainer wunderbare Spiegel Ihrer Klarheit und Führungsstärke. Sie geben Ihnen ungeschminktes Feedback. Pferde helfen den Prozess der Selbstreflektion im Coaching zu verkürzen und bieten Ihnen direkten Zugang zu Ihrer Fragestellung. Dabei entsteht in Ihnen ein Lösungsbild das sich einprägt und Sie nachhaltig begleitet.

Pferde zeigen Ihnen

  • ob sie vertrauen
  • Ihre situative Präsenz
  • wie Sie als Führungskraft in Ihrem Auftritt Sicherheit gewinnen können

Ich lade Sie ein dieses ganz besondere Angebot mit Einzelpersonen im Gruppencoaching als auch in der Teamentwicklung zu nutzen. Pferdegestütztes Coaching ist geeignet für Menschen mit und ohne Erfahrung mit Pferden.

Link zum Video

Link zum Podcast

Link zum Flyer „Pferdecoaching“

  • Hope Projekt Dehli, Indien
  • Hope Projekt Srinagar, Kashmir
  • Sufi Saint School, Agmir, Indien

Link zum Blog „Indien“

Mein Background

Erfahrungen:

Referenzen

Horsecoaching – ein effektives Training für Führungskräfte.

Konfliktlösungen – Trainings, Seminare und Schulungen.

Aktuelles

Mithilfe von Kommunikationstechniken können Sie selbst in schwierigen Konflikten und Situationen konstruktive Gespräche führen und die unterschiedlichen Interessen verstehen und Lösungswege finden.

Wo Menschen zusammenkommen, gehören Konflikte zum Alltag. Wenn kritische Situationen jedoch frühzeitig erkannt und konstruktiv geklärt werden, kann man allen Beteiligten gerecht werden und Beziehungen nachhaltig verbessern.
Im Seminar trainieren Sie Tools und Techniken für den lösungsorientierten Umgang mit Konflikten. Sie erfahren, wie Konflikte entstehen, warum sie eskalieren und wie sie sich vermeiden lassen. Sie trainieren Kommunikationstechniken, mit deren Hilfe Sie selbst in angespannten Situationen konstruktive Gespräche führen können, und erfahren, welche Rolle individuelle Interessen und Bedürfnisse in Konflikten spielen.

Ihr Nutzen

Konflikte erkennen und erfolgreich lösen

  • Sie erkennen Konflikte im Ansatz und können methodisch und lösungsorientiert gegensteuern.
  • Sie sammeln praktische Erfahrung im Umgang mit Konfliktsituationen und gewinnen an Souveränität.
  • Sie setzen effiziente Kommunikationstechniken gezielt ein und führen auch in angespannten Situationen konstruktive Gespräche.

Inhalt

Kommunikationstechniken und Konfliktlösungen

  • Entstehung, Ursachen, Dynamik und Eskalationsstufen von Konflikten
  • Kommunikation, Wahrnehmung und Interpretation
  • Die Rolle von Bedürfnissen und Interessen
  • Persönliche Einstellung zu Konflikten, Vorgehensweise und Vermeidungsstrategien
  • Konflikte als Chance
  • Vier Schritte zur Konfliktlösung: Situation analysieren, Emotionen ausdrücken, Bedürfnisse respektieren, bitten statt fordern
  • Lösungsorientierte Kommunikation: Konflikte klären statt fördern, Bedürfnisse klar artikulieren, Win-win-Lösungen entwickeln
  • Konstruktive Konfliktbewältigung: mit Emotionen umgehen, kreative Lösungen finden
  • Deeskalationstechniken: konstruktiver Umgang mit Wut und Ärger, Einsatz von Frage- und Feedback-Techniken
  • Die Kunst des Zuhörens

www.die-akademie.de

 

Das Ziel des hier angebotenen Führungskräftetrainings, ist das Erlernen und üben von Führungsgrundlagen. Anhand von Beispielen und Situationen aus der beruflichen Praxis, haben die Teilnehmer die Möglichkeit ihre eigene Führungsfähigkeit gezielt zu beleuchten und zu verbessern.

Inhalte
Führungsfähigkeiten sind nicht zu unterschätzen. Um den Ansprüchen gewachsen zu sein, die Unternehmen und Fakultäten von angehenden Führungskräften wie selbstverständlich erwarten brauchen Sie bewusste Auseinandersetzung mit dem Thema. Persönliche Reflexion über das eigene Führungsverhalten und Feedback als eines der wichtigsten Führungsinstrumente werden anhand von Fallstudien aus dem Führungsalltag in diesem Workshop geübt.

Die Teilnehmer werden erfahren wie Sie

  • Zielklarheit selbst fokussieren können
  • Ihr eigenes Profil entwickeln und schärfen können
  • Entscheidungen sicher umsetzen
  • Andere Menschen gewinnen
  • Sich durchsetzen und gleichzeitig im Kontakt bleiben
  • Feedback bereichert
  • Stärken und Schwächen beim Delegieren und Kontrollieren erkennen

Dieser WS wird die Doktoranden und Doktorandinnen, durch interaktive Übungen aus der Praxis, ihrem Führungsverhalten näher bringen.

Sie werden

  • Umgang mit unterschiedlichen Führungsstilen und Mitarbeitern ausprobieren
  • Mitarbeitergespräche führen
  • Feedback als Führungsinstrument erlernen
  • Ziele und Meilensteine setzen

RWTH Aachen Center for Doctoral Studies

  • a review of your leadership competence
  • leading is a kind of art

Leadership competence is important. High expectations are placed upon you, right from the start of your career and implicitly or explicitly you are expected to give nothing less than your very best from the first day in this new role. Nowadays you have the chance to further build on your strength and explore your own leadership style.
You will have the opportunity to

  • focus on your goals
  • develop your own profile
  • make clear decisions
  • win your employees
  • self image versus the picture that others have of you
  • delegating and motivating

Method
Participants should be prepared for a high degree of „learning by doing“.

Learning about

  • different leadership styles
  • preparing and leading conversations
  • feedback as a leadership instrument
  • goals and milestones

RWTH Aachen Center for Doctoral Studies

In diesem tiefgreifenden und effektiven Training erleben Sie „Führen“ ganz unmittelbar. Pferde und Mitarbeiter wollen sich mit Ihnen als Führungskraft sicher fühlen. Pferde zeigen mit Ihrer Folgebereitschaft ob Sie klar und eindeutig wirken. Daher sind Pferde als Co-Trainer wunderbare Spiegel Ihrer Klarheit und Führungsstärke. Sie geben Ihnen ungeschminktes Feedback. Pferde helfen den Prozess der Selbstreflektion im Coaching zu verkürzen und bieten Ihnen direkten Zugang zu Ihrer Fragestellung. Dabei entsteht in Ihnen ein Lösungsbild das sich einprägt und Sie nachhaltig begleitet.

Pferde zeigen Ihnen

  • ob sie vertrauen
  • Ihre situative Präsenz
  • wie Sie als Führungskraft in Ihrem Auftritt Sicherheit gewinnen können

Ich lade Sie ein dieses ganz besondere Angebot mit Einzelpersonen im Gruppencoaching als auch in der Teamentwicklung zu nutzen. Pferdegestütztes Coaching ist geeignet für Menschen mit und ohne Erfahrung mit Pferden.

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Link zum Flyer „Pferdecoaching“

In diesem tiefgreifenden und effektiven Training erleben Sie „Führen“ ganz unmittelbar. Pferde und Mitarbeiter wollen sich mit Ihnen als Führungskraft sicher fühlen. Pferde zeigen mit Ihrer Folgebereitschaft ob Sie klar und eindeutig wirken. Daher sind Pferde als Co-Trainer wunderbare Spiegel Ihrer Klarheit und Führungsstärke. Sie geben Ihnen ungeschminktes Feedback. Pferde helfen den Prozess der Selbstreflektion im Coaching zu verkürzen und bieten Ihnen direkten Zugang zu Ihrer Fragestellung. Dabei entsteht in Ihnen ein Lösungsbild das sich einprägt und Sie nachhaltig begleitet.

Pferde zeigen Ihnen

  • ob sie vertrauen
  • Ihre situative Präsenz
  • wie Sie als Führungskraft in Ihrem Auftritt Sicherheit gewinnen können

Ich lade Sie ein dieses ganz besondere Angebot mit Einzelpersonen im Gruppencoaching als auch in der Teamentwicklung zu nutzen. Pferdegestütztes Coaching ist geeignet für Menschen mit und ohne Erfahrung mit Pferden.

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Veränderung ist in einer digitalisierten Arbeitswelt allgegenwärtig. Auch Führung verändert sich. Und doch bleibt eines relativ konstant: die Persönlichkeit, mit der Sie führen. Gerade in einer ersten Führungsposition ist die Auseinandersetzung mit dem eigenen Führungsverhalten besonders wichtig.

Wenn Sie in Führung gehen, spüren Sie, dass vieles anders ist als früher. Mitarbeiter sehen Sie nicht mehr als Kollegen, Ihre Vorgesetzten erwarten viel mehr von Ihnen und Sie setzen sich selbst unter Druck. Eigene und fremde Erwartungen mit Ihrer Persönlichkeit in Einklang zu bringen ist eine Kunst, die oft nur mit jahrelanger Erfahrung gelingt. Auf Ihrem individuellen Weg dorthin begleiten wir Sie.
In diesem Intensivworkshop ergründen Sie Ihr Selbstverständnis als Führungskraft und erfahren, wie Sie den verschiedenen Erwartungen begegnen und sich selbst dabei treu bleiben. Sie bekommen ein sicheres Gespür für Ihre neue Rolle und lernen, den Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten glaubwürdig zu gestalten. In einem zweistündigen Transfer-Coaching reflektieren Sie erste Erfahrungen sowie die Umsetzung Ihrer persönlichen Lernziele.

Ihr Nutzen

Authentizität und Sicherheit im Führungsverhalten

  • Sie setzen sich intensiv mit Ihrem Führungsverhalten auseinander und erhalten konstruktives Feedback von Gleichgesinnten und Experten.
  • Sie bauen Ihre Stärken und Potenziale zielgerichtet aus und entwickeln Sicherheit und Selbstbewusstsein.
  • In Ihrer neuen Rolle agieren Sie authentisch und sichern sich so das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter.
  • In einem individuellen Transfer-Coaching unterstützt Sie Ihr Trainer auch nach dem Seminar dabei, sich in Ihrer neuen Rolle einzufinden.

Inhalt

Die verschiedenen Aspekte der Führungsrolle

  • Das Modell der situativen systemischen Führung
  • Der gekonnte Wechsel von der Fach- in die Führungsposition
  • Erweiterung Ihrer sozialen Kompetenz
  • Wie sich Ihr Führungsverhalten auf die Mitarbeiter auswirkt
  • Wie Sie die individuellen Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter nutzen
  • Zwischen Selbstbild und Fremdbild das eigene Profil erkennen und entwickeln
  • Sich selbst und andere in der Rolle als Führungskraft erleben
  • Gelebte Feedback-Kultur im Führungsstil verankern
  • Führung und Kommunikation: Auf den Informationsfluss kommt es an
  • Delegation als Chance zur Motivation
  • Umgang mit Konflikten, Pacing und Leading
  • Ihre persönlichen Anliegen im Fokus: 2 Stunden Transfer-Coaching, um Ihre ersten Erfahrungen zu reflektieren und Ihre persönlichen Lernziele weiter zu verfolgen

 

Wenn Sie als Führungskräfte den Mut haben Konflikte anzugehen, zeigen Sie Standfestigkeit und Verantwortungsgefühl, auch in unübersichtlichen Situationen.  Ihnen gelingt mehr Toleranz anderen gegenüber, weil abweichende Meinungen für Sie keine Bedrohung, sondern eine Bereicherung darstellen. Führungskräfte haben die Tendenz von Konfliktsituationen wegzugucken. Das löst nicht, sondern verschiebt nur das Problem. Es hilft Ihnen sich auf solche Situationen vorzubereiten. In diesem Seminar können Sie anhand von intensiven Übungen Ihr Konfliktverhalten erkennen und reflektieren. Aus den Selbsterfahrungsübungen, der Einzelfallbearbeitung und auch dem Coaching im Seminar entwickeln Sie Souveränität und Selbstbewusstsein für Auseinandersetzungen. Sie werden zukünftig Konflikte mutiger angehen, um diese zu klären und zu nutzbaren Ergebnissen zu führen.

 

Inhalten

  • Durch intensive Selbsterfahrung ihren persönlichen Umgang mit Konflikten erweitern
  • Grundeinstellungen, bewusste und unbewusste Reaktionen analysieren
  • Konflikte und Reaktionen wahrnehmen
  • Souveränität und Bewusstsein gewinnen
  • Eskalationsdynamiken, für mich selbst, das Gegenüber und der Gruppe erkennen
  • Interventionsstrategien zur Deeskalation, Vertrauen und Kontakt wiederherstellen
  • Intensive Feedbackschleifen

Veränderung ist in einer digitalisierten Arbeitswelt allgegenwärtig. Auch Führung verändert sich. Und doch bleibt eines relativ konstant: die Persönlichkeit, mit der Sie führen. Gerade in einer ersten Führungsposition ist die Auseinandersetzung mit dem eigenen Führungsverhalten besonders wichtig.

Wenn Sie in Führung gehen, spüren Sie, dass vieles anders ist als früher. Mitarbeiter sehen Sie nicht mehr als Kollegen, Ihre Vorgesetzten erwarten viel mehr von Ihnen und Sie setzen sich selbst unter Druck. Eigene und fremde Erwartungen mit Ihrer Persönlichkeit in Einklang zu bringen ist eine Kunst, die oft nur mit jahrelanger Erfahrung gelingt. Auf Ihrem individuellen Weg dorthin begleiten wir Sie.
In diesem Intensivworkshop ergründen Sie Ihr Selbstverständnis als Führungskraft und erfahren, wie Sie den verschiedenen Erwartungen begegnen und sich selbst dabei treu bleiben. Sie bekommen ein sicheres Gespür für Ihre neue Rolle und lernen, den Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten glaubwürdig zu gestalten. In einem zweistündigen Transfer-Coaching reflektieren Sie erste Erfahrungen sowie die Umsetzung Ihrer persönlichen Lernziele.

Ihr Nutzen

Authentizität und Sicherheit im Führungsverhalten

  • Sie setzen sich intensiv mit Ihrem Führungsverhalten auseinander und erhalten konstruktives Feedback von Gleichgesinnten und Experten.
  • Sie bauen Ihre Stärken und Potenziale zielgerichtet aus und entwickeln Sicherheit und Selbstbewusstsein.
  • In Ihrer neuen Rolle agieren Sie authentisch und sichern sich so das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter.
  • In einem individuellen Transfer-Coaching unterstützt Sie Ihr Trainer auch nach dem Seminar dabei, sich in Ihrer neuen Rolle einzufinden.

Inhalt

Die verschiedenen Aspekte der Führungsrolle

  • Das Modell der situativen systemischen Führung
  • Der gekonnte Wechsel von der Fach- in die Führungsposition
  • Erweiterung Ihrer sozialen Kompetenz
  • Wie sich Ihr Führungsverhalten auf die Mitarbeiter auswirkt
  • Wie Sie die individuellen Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter nutzen
  • Zwischen Selbstbild und Fremdbild das eigene Profil erkennen und entwickeln
  • Sich selbst und andere in der Rolle als Führungskraft erleben
  • Gelebte Feedback-Kultur im Führungsstil verankern
  • Führung und Kommunikation: Auf den Informationsfluss kommt es an
  • Delegation als Chance zur Motivation
  • Umgang mit Konflikten, Pacing und Leading
  • Ihre persönlichen Anliegen im Fokus: 2 Stunden Transfer-Coaching, um Ihre ersten Erfahrungen zu reflektieren und Ihre persönlichen Lernziele weiter zu verfolgen

 

Mithilfe von Kommunikationstechniken können Sie selbst in schwierigen Konflikten und Situationen konstruktive Gespräche führen und die unterschiedlichen Interessen verstehen und Lösungswege finden.

Wo Menschen zusammenkommen, gehören Konflikte zum Alltag. Wenn kritische Situationen jedoch frühzeitig erkannt und konstruktiv geklärt werden, kann man allen Beteiligten gerecht werden und Beziehungen nachhaltig verbessern.
Im Seminar trainieren Sie Tools und Techniken für den lösungsorientierten Umgang mit Konflikten. Sie erfahren, wie Konflikte entstehen, warum sie eskalieren und wie sie sich vermeiden lassen. Sie trainieren Kommunikationstechniken, mit deren Hilfe Sie selbst in angespannten Situationen konstruktive Gespräche führen können, und erfahren, welche Rolle individuelle Interessen und Bedürfnisse in Konflikten spielen.

Ihr Nutzen

Konflikte erkennen und erfolgreich lösen

  • Sie erkennen Konflikte im Ansatz und können methodisch und lösungsorientiert gegensteuern.
  • Sie sammeln praktische Erfahrung im Umgang mit Konfliktsituationen und gewinnen an Souveränität.
  • Sie setzen effiziente Kommunikationstechniken gezielt ein und führen auch in angespannten Situationen konstruktive Gespräche.

Inhalt

Kommunikationstechniken und Konfliktlösungen

  • Entstehung, Ursachen, Dynamik und Eskalationsstufen von Konflikten
  • Kommunikation, Wahrnehmung und Interpretation
  • Die Rolle von Bedürfnissen und Interessen
  • Persönliche Einstellung zu Konflikten, Vorgehensweise und Vermeidungsstrategien
  • Konflikte als Chance
  • Vier Schritte zur Konfliktlösung: Situation analysieren, Emotionen ausdrücken, Bedürfnisse respektieren, bitten statt fordern
  • Lösungsorientierte Kommunikation: Konflikte klären statt fördern, Bedürfnisse klar artikulieren, Win-win-Lösungen entwickeln
  • Konstruktive Konfliktbewältigung: mit Emotionen umgehen, kreative Lösungen finden
  • Deeskalationstechniken: konstruktiver Umgang mit Wut und Ärger, Einsatz von Frage- und Feedback-Techniken
  • Die Kunst des Zuhörens

www.die-akademie.de

 

Die Entwicklung zu unübersichtlichen Markt-, Forschungs- und Führungssituationen ist nicht aufzuhalten. Das ist eine Bewegung hin zu mehr Komplexität. Um damit umzugehen erfordert es eine ungewohnte Denkweise und die Bereitschaft eigene Arbeitsweisen zu hinterfragen. Die Zeit ist reif über den eigenen Horizont hinauszublicken. Leitende Personen brauchen einen Führungsstil der Innovationen ermöglicht, fördert und Unsicherheiten zulässt. Dabei hilft Ihnen das Fördern von kreativem Denken und das Nutzen agiler Methoden, um komplexe Themen professionell zu modellieren und visualisieren.

Sie müssen unterscheiden können

  • Was sind komplizierte und komplexe Aufgaben?
  • Welche Komplexitätstreiber gibt es?
  • Was mache ich mit unübersehbaren Wirkzusammenhängen?

Ich öffne den Raum für

  • experimentelles Vorgehen,
  • Kreativität im Team und Kommunikation mit den Beteiligten

Das Ziel des hier angebotenen Führungskräftetrainings, ist das Erlernen und üben von Führungsgrundlagen. Anhand von Beispielen und Situationen aus der beruflichen Praxis, haben die Teilnehmer die Möglichkeit ihre eigene Führungsfähigkeit gezielt zu beleuchten und zu verbessern.

Inhalte
Führungsfähigkeiten sind nicht zu unterschätzen. Um den Ansprüchen gewachsen zu sein, die Unternehmen und Fakultäten von angehenden Führungskräften wie selbstverständlich erwarten brauchen Sie bewusste Auseinandersetzung mit dem Thema. Persönliche Reflexion über das eigene Führungsverhalten und Feedback als eines der wichtigsten Führungsinstrumente werden anhand von Fallstudien aus dem Führungsalltag in diesem Workshop geübt.

Die Teilnehmer werden erfahren wie Sie

  • Zielklarheit selbst fokussieren können
  • Ihr eigenes Profil entwickeln und schärfen können
  • Entscheidungen sicher umsetzen
  • Andere Menschen gewinnen
  • Sich durchsetzen und gleichzeitig im Kontakt bleiben
  • Feedback bereichert
  • Stärken und Schwächen beim Delegieren und Kontrollieren erkennen

Dieser WS wird die Doktoranden und Doktorandinnen, durch interaktive Übungen aus der Praxis, ihrem Führungsverhalten näher bringen.

Sie werden

  • Umgang mit unterschiedlichen Führungsstilen und Mitarbeitern ausprobieren
  • Mitarbeitergespräche führen
  • Feedback als Führungsinstrument erlernen
  • Ziele und Meilensteine setzen

RWTH Aachen Center for Doctoral Studies

Werkstätten, Labore und ähnliche Serviceeinheiten fordern ihren Leitungskräften einiges ab. Konfliktbehaftete Fälle sind zu lösen, manchmal klemmt es im Team, und der Umgang mit dem Publikum an Hochschulen stellt zum Teil eine Herausforderung dar. Dafür braucht man Führungskräfte mit Einfühlungsvermögen, Kommunikationstalent und Blick für das Ganze. Dieses dreiteilige Seminar bietet Gelegenheit, sich über Führungsfragen Anhand von Beispielen und Situationen aus der beruflichen Praxis auszutauschen, über schwierige Situationen zu beraten, neue Sichtweisen kennen zu lernen und sein Führungshandwerkszeug aufzufüllen. Die Module sollen aufeinander aufbauen und damit die Entwicklungsmöglichkeiten der Führungskräfte stärken

Zeit:
14. +15.12.2017
15.+16.01.2018
15.+16.02.2018

8:30-16:30

Ort:
Räumen der RWTH Aachen

Inhalte:
Modul 1

  • Zielklarheit selbst fokussieren können
  • Entscheidungen sicher umsetzen
  • Andere Menschen gewinnen und motivieren
  • Sich durchsetzen und gleichzeitig im Kontakt bleiben
  • Professionelles Führungsverhalten bei erkrankten Beschäftigten
  • Stärken beim Delegieren und Kontrollieren erkennen

Modul 2

  • Formen, Symptome und Ursachen von Konflikten unterscheiden
  • Sach- und Beziehungskonflikt voneinander trennen
  • Konflikte mit dem „Kunden“
  • Gute Gespräche in schwierigen Situationen
  • Umgang mit leistungsschwächeren Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen Krisen und Konflikte untereinander

Modul 3

  • Gruppendynamik und Teamentwicklung
  • Besprechungen und Informationsfluss
  • Feedback bereichernd einsetzten können
  • Sicherung der Leistungsfähigkeit
  • Entwicklung und Weiterqualifizierung des Personals

Erfolg beruht auf einer guten Partnerschaft.

Vita – Nora MüllerVita – Nora Müller

Über Exzellenz hinaus: Entschleunigen, um sinnvoll voran zu schreiten.

Vita – Karsten WeibergVita – Karsten Weiberg

Leidenschaftliche Beratung mit Herz und Klarheit!

Vita – Alexandra KührVita – Alexandra Kühr

Ich kreiere Lernräume in denen persönliches Wachstum möglich wird.

Vita – Stefan KopietzVita – Stefan Kopietz

Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind. (Albert Einstein)

Ich freue mich auf Ihren Kontakt.

Wenn Sie weitere Informationen benötigen,
kontaktieren Sie mich doch einfach per E-Mail.
Ich werde mich umgehend bei Ihnen melden.

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Aachen

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Welkenratherstrasse 59
D–52074 Aachen
mueller@abletomove.de
Telefon: +49(0)241-538099162
Mobil: +49 (0) 179-4578740

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21230 Jouey
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