Le Leadership, pour moi, c’est donner aux autres la possibilité de se réaliser.

Astrid Müller – Formateur et consultant à Aix-la-Chapelle

Le Leadership, pour moi, c’est donner aux autres la possibilité de se réaliser.

Astrid Müller – Formateur et consultant à Aix-la-Chapelle

Le Leadership, pour moi, c’est donner aux autres la possibilité de se réaliser.

Astrid Müller – Formateur et consultant à Aix-la-Chapelle

Votre singularité: un défi qui m’anime.

Avec courage et légèreté, nous abordons ensemble les thématiques pour lesquelles vous cherchez des solutions.

Nos formations, nos activités d’accompagnement-coaching et de conseil se nourrissent d’une expérience de formation de managers et de gestion de conflits accumulée avec Able to Move depuis l’année 2000 dans les secteurs les plus variés.

Avec mes associés, notre passion est de trouver avec vous des possibilités d’actions sur-mesure, que vous pouvez mettre en œuvre selon la situation. Car toute entreprise et tout individu ont des défis qui leur sont propres. J’ai parfois l’impression d’une mission d’exploration, au cours de laquelle nous déblayons votre chemin, à grand renfort de créativité. Je suis heureuse de faire votre connaissance, de vous encourager, de croire en vos forces, et de vous accompagner dans votre croissance. Les cheminements linéraires n’existent pas. Nos décisions prennent sens a posteriori. En regardant vers l’avant, tout ressemble à un labyrinthe complexe, qui nous demande un haut degré de flexibilité. Je vous donne l’assurance nécessaire pour développer vos objectifs et manières de faire avec une nouvelle énergie.

CV – Astrid Müller

Ce qu’en disent les clients

Tu me dessines un cadre de fenêtre me permettant de porter sur ma vie un regard nouveau.

Ulrich Engelmann, Doctorant en physique, RWTH, Aix-la-Chapelle

Tout était extraordinaire ! Arriver, se sentir bien, expérimenter, développer, comprendre. Il y avait de l’espace pour de la créativité, de la folie, de l’intuition. J’avais toujours le sentiment que tout est possible. Merci pour ton courage, ta force, et ta confiance.

Dr. Christine Goffin, Génie biomédical, RWTH Aix-la-Chapelle

Du temps très bien investi ! Un haut degré d’expérience personnelle dans l’approche et la gestion des conflits. Une parfaite direction du groupe avec savoir-faire et professionnalisme.

R. Schalk, Commercial, lors d’un séminaire de gestion des conflits réalisé pour l’ ”académie des cadres” (Akademie für Führungskräfte)

Pour moi, un noeud intérieur, qui empêchait carrière et leadership, s’est dissout. Merci, vivement la prochaine fois !

J. Meier, Sales Manager, Séminaire de Leadership pour la Akademie für Führungskräfte.

Le COMMENT fait la différence

Nos formations et notre offre de conseil sont proches de la pratique et les solutions sur-mesure sont au coeur de notre démarche. Il faut alors votre courage et votre assurance pour les transposer dans la réalité.

L’approche systémique est le fondement de notre travail. Votre impulsion de changement est comme une petite pierre qui tombe dans un lac de montagne. Les vagues de votre comportement positif et courageux influencent votre entourage et modifient ainsi votre environnement de travail. Notre objectif est de vous permettre d’en faire l’expérience personnelle. Nos formations sont des lieux pour vivre et expérimenter des cas concrets. Cela vous permet un apprentissage plus en profondeur, et vous ouvre de nouvelles perspectives que vous pouvez transposer directement dans votre quotidien. Nous vous posons des questions ciblées pour aiguiser votre regard et vous permettre de penser vers l’avant avec détermination. Travailler avec vous signifie pour nous vous soutenir dans votre singularité. Vous offrir un soutien professionnel pour votre épanouissement personnel est pour nous une opportunité riche et passionnante d’aller ensemble à la rencontre de nouvelles idées et expériences. Nous nous reposons pour cela sur mes longues années d’expérience dans le monde économique, de l’administration, du monde universitaire, ainsi que dans le secteur de la santé.

Nous vous proposons:

Mettre en mouvement

Vous voulez impulser un mouvement et oser le changement ? Alors, ayez recours à Able to Move. Nous sommes spécialisés dans les sujets délicats et épineux et vous accompagnons pour atteindre vos objectifs organisationnels et de ressources humaines grâce à notre offre de formations en entreprise, de médiation, de conseil et de coaching.

Le leadership est l’art d’emporter l’adhésion et d’atteindre des objectifs ensemble. Cela requiert de l’empathie et de la clarté, pour reconnaître et soutenir le potentiel des collaborateurs, tout en gardant en vue les objectifs propres ainsi que ceux de l’entreprise. Nous vous accompagnons pour identifier votre propre potentiel et comment l’utiliser pour convaincre d’autres.
Un intérêt authentique pour vos collègues en tant qu’individus est décisif pour leur permettre de s’épanouir, de réaliser leur potentiel et de se surpasser. Vous apprendrez à poser les bonnes questions et à vous mettre à la place de vos collègues, ouvrant ainsi de nouvelles perspectives.

Nous vous soutenons pour :

  • apprendre à identifier des capacités individuelles
  • harmoniser des rythmes de travail différents
  • transposer des décisions avec détermination et clarté

et à devenir un leader pour vous-même et pour d’autres.
Pour ancrer ce développement, nous vous conseillons d’avoir recours à la série de modules sur le Leadership.

Download: Führungsflyer (DE)

Le coaching peut vous donner une nouvelle impulsion et direction. Dans des situations inconfortables, le coaching vous remet en mouvement. Parfois, notre parcours personnel peut sembler plein de confusion. A travers des séances de coaching, nous vous accompagnons pour trouver des solutions, les formuler clairement, et vous concentrer. Ce processus peut révéler des potentiels cachés. Les obstacles et conflits peuvent être considérés comme des défis et remis en question. Et, pourquoi pas, également être lâchés. Le coaching aboutit à une mise en perspective, et une réévaluation des priorités. Cela vous rend fort, vous permet de puiser dans de nouvelles ressources, et de trouver de nouvelles solutions créatives. Ce faisant, vous développez et affinez votre profil personnel de “leader”.

Avec vous, nous allons  à la découverte de:

  • vos capacités et ressources encore dormantes
  • vos objectifs personnels et leur traduction concrète
  • vos schémas de comportement et d’action

Au cours des séances de coaching, nous pouvons aborder des thèmes comme: votre vision et la planification de votre carrière, les processus de candidature, la gestion de conflits, la relation aux collègues, le développement de votre organisation, …

Download: Coachingflyer (DE)

Les hommes et les organisations se nourrissent de diversité. Vos collègues peuvent être différents de par leur origine, leur formation, leurs objectifs personnels, leur genre, leur culture, et leur langue maternelle. La diversité de vos collègues favorise le mouvement et le progrès au sein de votre entreprise. Un rapport valorisant à la différence, ainsi qu’une reconnaissance des points communs sont essentiels à cette diversité. Vos collègues vous permettront de vous adapter à l’échelle locale et internationale, ainsi qu’à une économie mondiale en rapide changement.

Nous vous soutenons pour:

  • permettre l’ouverture
  • reconnaître les différences comme des richesses
  • vous adapter à des marchés en rapide évolution
    pour avoir une démarche, approche convaincante et centrée sur le client.

L’opacité croissante des situations de marché, de l’état des connaissances, et des modes de management, est un fait. La tendance est à davantage de complexité. Savoir naviguer cette complexité requiert des manières de penser originales et le courage de questionner les routines établies. Le moment est venu de dépasser son horizon habituel. Le management des cadres doit permettre et encourager les innovations, et autoriser les incertitudes. Able to move vous permet d’encourager la pensée créative et les méthodes agiles pour modéliser et visualiser des thèmes complexes de manière professionnelle.

Il est alors important :

  • de savoir distinguer une situation compliquée d’une situation complexe
  • d’identifier les facteurs de complexité
  • de connaître sa propre réaction à des relations causales opaques

Able to Move vous ouvre le champ pour

  • une démarche expérimentale,
  • l’implication de toutes les parties prenantes et la créativité de vos équipes
  • le développement d’une culture de la célébration de l’erreur comme source d’apprentissage

Ignorer les conflits est très coûteux, comme illustré encore il y a peu par une étude de cas portée par KPMG en coopération avec E.ON. Ne pas faire face peut affecter l’ambiance de l’équipe, le turnover, et bloquer entièrement des objectifs à atteindre. Les conflits peuvent cacher des indices précieux. Ils vous aident à repenser des positions et à chercher de nouvelles solutions. En tant que cadre, si vous avez le courage d’aborder les conflits, vous faites preuve de constance et d’un sens des responsabilités, y compris dans des situations opaques.
Vous faites preuve aussi de plus de tolérance pour les autres, car vous percevez les avis divergents non comme des menaces, mais comme des ressources. Pour vous-même comme pour votre interlocuteur, le chemin souvent cahoteux de la gestion consciente du conflit en vaut la peine, pour ouvrir le regard à une nouvelle orientation.

Notre séminaire sur la transformation de conflits permet:

  • de clarifier les intérêts et relations des parties prenantes
  • d’identifier de nouvelles opportunités et perspectives
  • de retrouver le faire-ensemble comme expérience d’enrichissement
    et enfin, de trouver des pistes de solution communes.

Face aux fusions, à l’internationalisation, à l’évolution des postes de travail et de leurs conditions (travail à temps partiel, digitalisation, etc…), le mot d’ordre est à la flexibilité. Souvent, les équipes ne sont pas suffisamment préparées à ces changements, ce qui génère malentendus et résistances actives ou passives. Le résultat est une perte de temps et d’argent considérables. C’est en renouant le contact et la communication entre les membres de l’équipe que cette frustration peut être dépassée. Able to Move donne la possibilité à l’équipe d’exprimer et d’explorer les tensions dans un cadre sécurisé, et ainsi de les déconstruire petit à petit.  Les bases d’une culture de communication saine sont ainsi posées au travers de méthodes génératrices d’un climat de confiance.

Avec vous, Able to Move développe :

  • la clarté nécessaire pour lever des dissensions
  • le cadre dans lequel les équipes retrouvent une capacité de travail efficace
  • une ambiance qui permet des solutions rapides.

Cet atelier ayant le cheval pour medium, vous plonge sans détours dans l’expérience du leadership. Les chevaux, tout comme les collègues, ont besoin de se sentir en sécurité avec vous. Le cheval, selon qu’il décide ou non de vous suivre, vous indiquera si vous êtes clair et sans équivoque. Le cheval devient ainsi votre coach, vous reflétant vos forces de leader. Les chevaux permettent d’accélérer la prise de conscience individuelle en vous offrant un accès direct à vos problématiques. Par cette expérience concrète, en situation avec le cheval, les pistes de solutions s’ancrent plus profondément et durablement.

L’interaction avec les chevaux vous reflète et indique :

  • votre degré de confiance en vous
  • votre qualité de présence en situation
  • comment vous pouvez gagner en sécurité dans votre posture de « personne à responsabilité »

Cet atelier peut prendre la forme d’une séance de coaching de groupe à laquelle peuvent se joindre des particuliers, tout comme il peut être un outil de développement pour une équipe.
Le coaching par le cheval est adapté pour des personnes ayant une expérience préalable avec les chevaux tout comme pour ceux et celles qui n’en ont pas.

Il est proposé en priorité sur notre site d’Aix-le-Chapelle, mais d’autres arrangements sont possibles.

Link zum Video

Link zum Podcast

Link zum Flyer « Pferdecoaching »

  • Hope Project Dehli, Inde
  • Hope Project Srinagar, Cachemire
  • Sufi Saint School, Agmir, Inde

Link Blog « Indien »

Parcours

Expériences

Références

Coaching par le cheval – une formation efficace pour les cadres.

Résolution de conflits – Formation, séminaires et formation.

Nous vous soutenons...

Konflikte gibt es überall im Arbeitsalltag. Durch den bewussten Umgang damit, kann viel Zeit und Geld gespart werden. Nur wenn Sie wagen Konflikte anzuerkennen, können sie als Entwicklungsmöglichkeit genutzt werden. Führungskräfte und ihre Teams profitieren davon, wenn die Konflikte die Stelle unter dem Teppich verlassen. Erst dann sind sie fähig die Hürden des Alltags gemeinsam zu nehmen. Konflikte ermöglichen neue Blicke über den Tellerrand.

In diesem Workshop lernen Sie, die frühen Signale von Ärger und Konflikten zu erkennen und mit ihnen umzugehen. Gewinnende Lösungen gemeinsam zu finden und sich abzugrenzen:

Wie entstehen Konflikte?
- Konflikte wahrnehmen, eigene und fremde Anteile unterscheiden
- Wie trage ich dazu bei, dass Konflikte entstehen?
- Konflikte als Chance begreifen
- Eskalationsdynamik bei Konflikten erkennen
- Mit Konflikten konstruktiv umgehen
- Wie lerne ich mich abzugrenzen und „NEIN“ zu sagen?
- Erlernen hilfreicher Techniken
- Techniken zur De-Eskalation
- Formen, Symptome und Ursachen von Konflikten unterscheiden
- Sach- und Beziehungskonflikt voneinander trennen
- Konfliktgespräche zu führen

Sie sind eingeladen, Ihre persönlichen Fälle mitzubringen, für die wir neue Aspekte erarbeiten können.

RWTH Aachen Center for Doctoral Studies

Das Ziel des hier angebotenen Führungskräftetrainings, ist das Erlernen und üben von Führungsgrundlagen. Anhand von Beispielen und Situationen aus der beruflichen Praxis, haben die Teilnehmer die Möglichkeit ihre eigene Führungsfähigkeit gezielt zu beleuchten und zu verbessern.

Inhalte
Führungsfähigkeiten sind nicht zu unterschätzen. Um den Ansprüchen gewachsen zu sein, die Unternehmen und Fakultäten von angehenden Führungskräften wie selbstverständlich erwarten brauchen Sie bewusste Auseinandersetzung mit dem Thema. Persönliche Reflexion über das eigene Führungsverhalten und Feedback als eines der wichtigsten Führungsinstrumente werden anhand von Fallstudien aus dem Führungsalltag in diesem Workshop geübt.

Die Teilnehmer werden erfahren wie Sie

  • Zielklarheit selbst fokussieren können
  • Ihr eigenes Profil entwickeln und schärfen können
  • Entscheidungen sicher umsetzen
  • Andere Menschen gewinnen
  • Sich durchsetzen und gleichzeitig im Kontakt bleiben
  • Feedback bereichert
  • Stärken und Schwächen beim Delegieren und Kontrollieren erkennen

Dieser WS wird die Doktoranden und Doktorandinnen, durch interaktive Übungen aus der Praxis, ihrem Führungsverhalten näher bringen.

Sie werden

  • Umgang mit unterschiedlichen Führungsstilen und Mitarbeitern ausprobieren
  • Mitarbeitergespräche führen
  • Feedback als Führungsinstrument erlernen
  • Ziele und Meilensteine setzen

RWTH Aachen Center for Doctoral Studies

Werkstätten, Labore und ähnliche Serviceeinheiten fordern ihren Leitungskräften einiges ab. Konfliktbehaftete Fälle sind zu lösen, manchmal klemmt es im Team, und der Umgang mit dem Publikum an Hochschulen stellt zum Teil eine Herausforderung dar. Dafür braucht man Führungskräfte mit Einfühlungsvermögen, Kommunikationstalent und Blick für das Ganze. Dieses dreiteilige Seminar bietet Gelegenheit, sich über Führungsfragen Anhand von Beispielen und Situationen aus der beruflichen Praxis auszutauschen, über schwierige Situationen zu beraten, neue Sichtweisen kennen zu lernen und sein Führungshandwerkszeug aufzufüllen. Die Module sollen aufeinander aufbauen und damit die Entwicklungsmöglichkeiten der Führungskräfte stärken

Zeit:
14. +15.12.2017
15.+16.01.2018
15.+16.02.2018

8:30-16:30

Ort:
Räumen der RWTH Aachen

Inhalte:
Modul 1

  • Zielklarheit selbst fokussieren können
  • Entscheidungen sicher umsetzen
  • Andere Menschen gewinnen und motivieren
  • Sich durchsetzen und gleichzeitig im Kontakt bleiben
  • Professionelles Führungsverhalten bei erkrankten Beschäftigten
  • Stärken beim Delegieren und Kontrollieren erkennen

Modul 2

  • Formen, Symptome und Ursachen von Konflikten unterscheiden
  • Sach- und Beziehungskonflikt voneinander trennen
  • Konflikte mit dem « Kunden »
  • Gute Gespräche in schwierigen Situationen
  • Umgang mit leistungsschwächeren Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen Krisen und Konflikte untereinander

Modul 3

  • Gruppendynamik und Teamentwicklung
  • Besprechungen und Informationsfluss
  • Feedback bereichernd einsetzten können
  • Sicherung der Leistungsfähigkeit
  • Entwicklung und Weiterqualifizierung des Personals

Werkstätten, Labore und ähnliche Serviceeinheiten fordern ihren Leitungskräften einiges ab. Konfliktbehaftete Fälle sind zu lösen, manchmal klemmt es im Team, und der Umgang mit dem Publikum an Hochschulen stellt zum Teil eine Herausforderung dar. Dafür braucht man Führungskräfte mit Einfühlungsvermögen, Kommunikationstalent und Blick für das Ganze. Dieses dreiteilige Seminar bietet Gelegenheit, sich über Führungsfragen Anhand von Beispielen und Situationen aus der beruflichen Praxis auszutauschen, über schwierige Situationen zu beraten, neue Sichtweisen kennen zu lernen und sein Führungshandwerkszeug aufzufüllen. Die Module sollen aufeinander aufbauen und damit die Entwicklungsmöglichkeiten der Führungskräfte stärken

Zeit:
14. +15.12.2017
15.+16.01.2018
15.+16.02.2018

8:30-16:30

Ort:
Räumen der RWTH Aachen

Inhalte:
Modul 1

  • Zielklarheit selbst fokussieren können
  • Entscheidungen sicher umsetzen
  • Andere Menschen gewinnen und motivieren
  • Sich durchsetzen und gleichzeitig im Kontakt bleiben
  • Professionelles Führungsverhalten bei erkrankten Beschäftigten
  • Stärken beim Delegieren und Kontrollieren erkennen

Modul 2

  • Formen, Symptome und Ursachen von Konflikten unterscheiden
  • Sach- und Beziehungskonflikt voneinander trennen
  • Konflikte mit dem « Kunden »
  • Gute Gespräche in schwierigen Situationen
  • Umgang mit leistungsschwächeren Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen Krisen und Konflikte untereinander

Modul 3

  • Gruppendynamik und Teamentwicklung
  • Besprechungen und Informationsfluss
  • Feedback bereichernd einsetzten können
  • Sicherung der Leistungsfähigkeit
  • Entwicklung und Weiterqualifizierung des Personals

Werkstätten, Labore und ähnliche Serviceeinheiten fordern ihren Leitungskräften einiges ab. Konfliktbehaftete Fälle sind zu lösen, manchmal klemmt es im Team, und der Umgang mit dem Publikum an Hochschulen stellt zum Teil eine Herausforderung dar. Dafür braucht man Führungskräfte mit Einfühlungsvermögen, Kommunikationstalent und Blick für das Ganze. Dieses dreiteilige Seminar bietet Gelegenheit, sich über Führungsfragen Anhand von Beispielen und Situationen aus der beruflichen Praxis auszutauschen, über schwierige Situationen zu beraten, neue Sichtweisen kennen zu lernen und sein Führungshandwerkszeug aufzufüllen. Die Module sollen aufeinander aufbauen und damit die Entwicklungsmöglichkeiten der Führungskräfte stärken

Zeit:
14. +15.12.2017
15.+16.01.2018
15.+16.02.2018

8:30-16:30

Ort:
Räumen der RWTH Aachen

Inhalte:
Modul 1

  • Zielklarheit selbst fokussieren können
  • Entscheidungen sicher umsetzen
  • Andere Menschen gewinnen und motivieren
  • Sich durchsetzen und gleichzeitig im Kontakt bleiben
  • Professionelles Führungsverhalten bei erkrankten Beschäftigten
  • Stärken beim Delegieren und Kontrollieren erkennen

Modul 2

  • Formen, Symptome und Ursachen von Konflikten unterscheiden
  • Sach- und Beziehungskonflikt voneinander trennen
  • Konflikte mit dem « Kunden »
  • Gute Gespräche in schwierigen Situationen
  • Umgang mit leistungsschwächeren Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen Krisen und Konflikte untereinander

Modul 3

  • Gruppendynamik und Teamentwicklung
  • Besprechungen und Informationsfluss
  • Feedback bereichernd einsetzten können
  • Sicherung der Leistungsfähigkeit
  • Entwicklung und Weiterqualifizierung des Personals
  • a review of your leadership competence
  • leading is a kind of art

Leadership competence is important. High expectations are placed upon you, right from the start of your career and implicitly or explicitly you are expected to give nothing less than your very best from the first day in this new role. Nowadays you have the chance to further build on your strength and explore your own leadership style.
You will have the opportunity to

  • focus on your goals
  • develop your own profile
  • make clear decisions
  • win your employees
  • self image versus the picture that others have of you
  • delegating and motivating

Method
Participants should be prepared for a high degree of „learning by doing“.

Learning about

  • different leadership styles
  • preparing and leading conversations
  • feedback as a leadership instrument
  • goals and milestones

RWTH Aachen Center for Doctoral Studies

oals

This training aims to show how to improve skills for dealing with conflicts. Based on examples and case studies in a business context, participants have the possibility to reflect their own conflict management abilities. This will result in a better understanding of their own and their counterpart’s conflict behavior, so that they can reflect their reactions to complicated situations.

Content

Leaders and their teams are more effective when conflicts become visible and are used as an instrument for growth. Only then are people empowered to manage the difficulties of every day business together. The value of conflicts can be to bring  different perspectives and the chance of development.

In this workshop participants will learn to recognize the first signals of animosities and conflicts and find solutions for the problems that ensue.

  • Seeing the opportunities of conflicts
  • How do conflicts evolve?
  • Recognising conflicts and seeing the part you and others play
  • How am I contributing to the development of conflicts?
  • Recognising the dynamics of escalation
  • Managing conflicts constructively
  • How to say “No”!

Helpful techniques 

  • Methods for de-escalation
  • Symptoms, reasons, forms, of different conflicts
  • Separating the factual and the emotional level
  • Handling conflict conversations

Method

Participants should be prepared for a high degree of „learning by doing“. I would like to invite them to bring their personal case studies in order to find a new approach.

Das Ziel des hier angebotenen Führungskräftetrainings, ist das Erlernen und üben von Führungsgrundlagen. Anhand von Beispielen und Situationen aus der beruflichen Praxis, haben die Teilnehmer die Möglichkeit ihre eigene Führungsfähigkeit gezielt zu beleuchten und zu verbessern.

Inhalte
Führungsfähigkeiten sind nicht zu unterschätzen. Um den Ansprüchen gewachsen zu sein, die Unternehmen und Fakultäten von angehenden Führungskräften wie selbstverständlich erwarten brauchen Sie bewusste Auseinandersetzung mit dem Thema. Persönliche Reflexion über das eigene Führungsverhalten und Feedback als eines der wichtigsten Führungsinstrumente werden anhand von Fallstudien aus dem Führungsalltag in diesem Workshop geübt.

Die Teilnehmer werden erfahren wie Sie

  • Zielklarheit selbst fokussieren können
  • Ihr eigenes Profil entwickeln und schärfen können
  • Entscheidungen sicher umsetzen
  • Andere Menschen gewinnen
  • Sich durchsetzen und gleichzeitig im Kontakt bleiben
  • Feedback bereichert
  • Stärken und Schwächen beim Delegieren und Kontrollieren erkennen

Dieser WS wird die Doktoranden und Doktorandinnen, durch interaktive Übungen aus der Praxis, ihrem Führungsverhalten näher bringen.

Sie werden

  • Umgang mit unterschiedlichen Führungsstilen und Mitarbeitern ausprobieren
  • Mitarbeitergespräche führen
  • Feedback als Führungsinstrument erlernen
  • Ziele und Meilensteine setzen

RWTH Aachen Center for Doctoral Studies

Le succès repose sur de bons associés

CV – Nora MüllerCV – Nora Müller

de l’excellence à la quête de sens: ralentir pour mieux aller de l’avant

CV – Karsten WeibergCV – Karsten Weiberg

le conseil par passion, avec coeur et clarté !

CV – Alexandra KührCV – Alexandra Kühr

je crée des espaces d’apprentissages dans lesquels le développement personnel devient possible

CV – Stefan KopietzCV – Stefan Kopietz

on ne résout pas les problèmes avec les modes de pensée qui les ont engendrés

Dans l’attente de vous lire !

N’hésitez pas à nous écrire pour plus d’informations. Nous reviendrons vers vous dans les meilleurs délais.

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